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桂竹安指出，從人才的招募到管理，未來的企業需要保有相當的彈性與機動性，並隨著新技術的發展，相應地培植員工相關的技能和經驗，不同世代、地區與產業為企業帶來挑戰，企業為了吸引適當人才，也需因應人才的變化改變互動方式，採取新的招募與管
理方式以吸引新世代。
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資誠表示，因應複雜環境的變化，過去的人才管理方法已不再適用，面對關鍵的人才議題，資誠企管顧問公司副總經理桂竹安建議，企業應了解真正人才需求、重新思考人才管理系統適切性、不斷學習新技術，並因應目標人才的改變尋找共通語言。
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資誠指出，全球有75%的CEO認為擁有一批受過良好訓練教育、具備專業技術、而且適應力很強的人才，對企業的經營將有很大的助益，顯示全球CEO很清楚人才是企業成長與創新的關鍵。
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根據資誠聯合會計師事務所公布的「2016 PwC全球企業領袖調查報告─人才暨組織篇」指出，近五成全球CEO認為「未來領導人才的養成」為人才培育的首要任務，其次是「職場文化與行為」與「有效的績效管理」分別佔41%與38%。
▲近5成CEO認為人才培育的首要任務為「未來領導人才的養成」。（圖／達志影像／示意圖）
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然而，人才的議題受到關注，CEO們對人才培育所關注的
方向又有哪些？近五成（49%）全球CEO認為「未來領導人才的養成」為人才培育的首要任務，顯示企業領袖們對於接班傳承議題的重視；其次是「職場文化與行為」與「有效的績效管理」，顯示營造良好的職場環境及績效獎酬機制，也是企業應該重視的用人策略。
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